Vorteile der internen Talentmobilität

Eine Aufwendige Employer-Branding-Kampagne, gepflegtes Netzwerk, Bewerbungs- und Auswahlverfahren wie Onboarding – eine Stellenausschreibung erfordert Ressourcen. Wie können Unternehmen sich die Mühe sparen? Die Lösung liegt in der Talentmobilität. Potenzielle neue Führung- und Fachkräfte können auf dem internen Arbeitsmarkt rekrutiert werden.

1. Bestehende Mitarbeitende sind mit den Abläufen und der Unternehmenskultur bereits vertraut. Sie sind bereits intern vernetzt. Sie wissen um den historischen Kontext der bestehenden Projekte und die Ziele der kommenden Aufgaben. Unter diesen Voraussetzungen gelingt ihre Integration in neue Positionen oder Abteilungen schneller und unkomplizierter als die Integration unternehmensfremder Mitarbeitender.
2. Expertise akkumulieren: Erfahrene Mitarbeitende bauen über Jahre fach- und unternehmensspezifische Expertise auf. Unter diesem Gesichtspunkt ist die Talentmobilität auch ein Vorteil für das Wissensmanagement.
3. Motivation und Loyalität: Wenn Mitarbeitende Karriereaufstiegschancen innerhalb des Unternehmens sehen und Erfolgsbeispiele keine Ausnahme, sondern eine Norm bilden, sinkt die Fluktuation.

Eine mögliche und erfolgreich erprobte Methode für interne Talentmobilität liegt in professioneller Eignungsdiagnostik und einem smarten Umgang mit Anforderungsprofilen. Weitere Informationen zu dieser Methodik finden Sie in unserem Blogbeitrag der vergangenen Woche.