Mobilität und Logistik

Die Fahrzeug- und Transport-Industrie steht vor großen Herausforderungen: Klimafreundliche, ökologische Mobilitätskonzepte gewinnen mehr und mehr an Bedeutung, multimodaler Verkehr, Shared Mobility und Elektromobilität beeinflussen nicht nur das Nutzerverhalten, sondern auch die Personalentscheidungen in den öffentlichen und privaten Transport- und Verkehrs-Unternehmen.

Auch in der Logistik nehmen Digitalisierung und Automatisierung stetig zu – mit weitreichenden Konsequenzen für die Arbeitsorganisation und die inner- und außerbetrieblichen Arbeitsabläufe. Digitale Kompetenzen, ganzheitliches Denken, Schnittstellenmanagement und der souveräne Umgang mit komplexen Koordinationsbedürfnissen werden für Führungskräfte zu entscheidenden Erfolgsfaktoren.
Wir unterstützen Sie dabei, genau diejenigen zu finden, die solche Herausforderungen meistern.

Bau und Immobilien

Die Bau- und die Immobilienwirtschaft gehören zu den besonders dynamischen Wachstumsfeldern in Deutschland. Die Wohnungswirtschaft muss sich der nachhaltigen Bestandsentwicklung in zunehmend restriktiveren Umfeldern stellen, der Immobiliensektor den immer komplexeren Regularien und neuen gesellschaftlichen Trends.

Ökologische Erfordernisse und vor allem die vernetzte Planung, Ausführung und Bewirtschaftung von Gebäuden und Bauwerken stellen die Bauindustrie vor große Veränderungen. Gleichzeitig wächst der Kosten- und Wettbewerbsdruck. Hier sind Führungskräfte gefordert, mit Fachkompetenz und strategischem Weitblick zu agieren. Wir unterstützen Sie gern mit einem großen Netzwerk, profundem Know-how und der sicheren Einschätzung von Management-Potenzialen.

Industrielle Dienstleistungen

Längst gehört der größte Teil deutscher Unternehmen dem Dienstleistungssektor an. Ob im Facility-  oder im HSEQ-Management, in der technischen und kaufmännischen Serviceindustrie: Die Internationalisierung und Digitalisierung treiben als zentrale Kräfte die Entwicklungen in hohem Tempo voran, ziehen neue Geschäftsmodelle und -strategien nach sich. Um im Markt bestehen zu können, gilt es, sowohl die veränderten Bedürfnisse der Kund:Innen und Nutzer:Innen als auch die technischen Machbarkeiten wirtschaftlich im Blick zu behalten. Setzen Sie bei der Rekrutierung von Führungskräften auf unsere langjährige Erfahrung, Expertise und gute Vernetzung in der Branche!

Infrastruktur, Ver- und Entsorgung

Das Erneuerbare-Energien-Gesetz, Abfallvermeidung statt Abfallverwertung, ökologisches Recycling, die Beseitigung von Phosphorrückständen im Wasser, Fusions- und Integrationsbestrebungen: All diese Themen setzen den Infrastruktur-Sektor unter Druck und bestimmen vermehrt auch die personellen Entscheidungen. Es gilt, umweltpolitische und technologische Entwicklungen im Blick zu behalten – bei Wasser, Strom und Gas ebenso wie in der Energiebranche.

Daneben spielen digitale Anwendungen, veränderte Nutzerbedürfnisse und unternehmerische Verantwortung eine zentrale Rolle. Die gut durchdachte Besetzung von Schlüsselpositionen kann hier einen wichtigen Beitrag leisten für nachhaltig wirksames Wachstum und eine saubere Umwelt.

Bildung, Forschung und Wissenschaft

Bei der Besetzung verantwortlicher Positionen in Universitäten, Hochschulen, wissenschaftlichen Einrichtungen und Forschungsgemeinschaften sind vielfältige Kriterien zu berücksichtigen: Dazu gehören die fachlich-wissenschaftliche Exzellenz und der spezielle Bildungs-, Lehr- und Forschungsauftrag ebenso wie die institutionellen Rahmenbedingungen, die digitalen Anforderungen und politisch-soziale Facetten.

Diese Herausforderungen sind uns durch langjährige Erfahrung gut vertraut: Wir  kennen uns aus in der Besetzung von Führungspositionen der ersten und zweiten Ebene im Wissenschaftsmanagement, in der öffentlichen Verwaltung und in der Rekrutierung von W3-Professuren. Exzellenz-Universitäten und namhafte Forschungszentren nutzen unsere Personalberatung, um Schlüsselpositionen im Lehr- und Forschungsbetrieb qualifiziert, nachhaltig und divers zu besetzen.

Health Care & Life Sciences

Der gesamte Gesundheits- und Pharmasektor braucht „starke“ Manager:Innen, die  den großen Herausforderungen der Branche gewachsen sind: Der demografische Wandel und ein wachsendes Gesundheitsbewusstsein der Bevölkerung gehören ebenso dazu wie neue Entwicklungen in der Diagnostik und Prävention, der Umgang mit digitalen Gesundheitsdaten, patientenorientierte Technologien, innovative Tech-Start-ups und neue regulatorische Anforderungen.

Gute Wachstumschancen treffen hier jedoch häufig auf begrenzte Gesundheitsbudgets. Für Universitätsklinika, Pharmakonzerne und Pflegeeinrichtungen ist deshalb ein effizientes, innovations- und patientenorientiertes Management von essenzieller Bedeutung. Führungskräfte haben in ihren Entscheidungen unterschiedliche Interessen abzuwägen und ebenso vorausschauend wie kostensensibel zu agieren. Auch die Biotechnologie, die Medizintechnik und medizinisch-wissenschaftliche Forschungseinrichtungen bergen enormes Wachstumspotenzial. Hier sind Entrepreneure, innovative und medizinische Vordenker:Innen in besonderer Weise gefragt! Wir unterstützen Sie gern bei der professionellen Besetzung dieser Positionen.

Kontrollgremien

Kontroll- und Beratungsgremien sind heute mehr denn je gefordert, kritisch-konstruktiv mit dem Vorstand zusammenzuarbeiten und an einer nachhaltigen Wachstumsstrategie mitzuwirken – unabhängig davon, wie groß sie sind oder ob sie in der Privatwirtschaft oder im öffentlichen Sektor agieren.

Zu ihren Aufgaben zählen die Überwachung der Geschäftsführung, die Beobachtung der Geschäftsentwicklung, die Beurteilung der Geschäftsstrategie, die Mitentscheidung über das Leitungspersonal und immer stärker die Förderung und Bewertung von Innovationspotenzialen. Umso wichtiger ist die gut durchdachte Zusammensetzung der Mitglieder in den Kontroll- und Beratungsgremien. Als erfahrener Sparrings-Partner solcher Gremien richten wir unseren Blick auf die stimmige Teamzusammensetzung, die genaue Profildefinition des Mandats und die „Boardability“ der Mandatsträger:Innen, die für die Position in Frage kommen – und das unter Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und Regularien. Unsere Netzwerke und Engagements wie z. B. die Stiftung Neue Beiräte für den Mittelstand sichern mit der direkten professionellen Ansprache geeigneter Personen die kurzfristige Besetzung der Mandate.

Startups und Venture Capital-Unternehmen

Für den Erfolg eines Startups ist die Zusammensetzung des Teams von entscheidender Bedeutung. Passt dies nicht – z. B. weil die Beteiligten unterschiedliche Zielvorstellungen zum strategischen Wachstum und zur Umsetzung haben oder es an Führungskompetenzen mangelt – kann das schnell das Aus bedeuten: Empirische Studien belegen, dass 23 % aller erfolglosen Startups am eigenen Team scheitern.

Für die Gründer:Innen bedeutet dies eine schmerzhafte Niederlage, deren Risiko sich durch eine vorherige gezielte Auswahl von Manager:Innen mit validierter Führungs- und Fachkompetenz minimieren lässt. Für Investoren hingegen, die ihr Investment auf eine solide Basis stellen wollen, bietet sich vorab eine professionelle, ausführliche Due Diligence-Prüfung des Gründungsteams an. Gern sind wir Ihr Ansprechpartner für die nachhaltige Besetzung von C-Level-Positionen in Startups ebenso wie für HR Due Diligences.

Verbände / Stiftungen / NGOs / Öffentl. Verwaltung

Verbände, Stiftungen und Non-Government-Organisationen sind geleitet von übergeordneten Interessen, die häufig sozialer oder (wirtschafts)politischer Natur sind. Viele von ihnen sind gemeinnützig und verfolgen langfristige Ziele, die der Staat als förderungswürdig betrachtet. Das eröffnet zum einen große Chancen, sorgt andererseits aber auch für Begrenzungen, die Verbands- und Stiftungsmanager:Innen sorgfältig im Blick haben müssen.

Erfolgreiche Führungskräfte in diesem Sektor agieren mit hoher fachlicher Kompetenz und zugleich mit Fingerspitzengefühl, Diplomatie und Beharrlichkeit, um die vielfältigen Interessen ihrer Mitglieder zielgerichtet nach innen und nach außen zu verfolgen. Gern sind wir Ihnen bei der Suche und Auswahl solcher Manager:Innen behilflich.