Präsenzzeit vs. Leistungszeit: Warum wir endlich umdenken müssen

Wer abends um 19:45 Uhr noch im Büro sitzt, gilt in vielen Unternehmen als besonders engagiert. Der Einsatz wird gelobt, unabhängig davon, ob tatsächlich produktiv gearbeitet wurde. Die Botschaft: Wer länger bleibt, leistet mehr.
Doch dieses Denken ist nicht nur überholt – es ist gefährlich.

Warum Zeit kein Maßstab mehr ist

Im Industriezeitalter war die Gleichung einfach: Mehr Stunden = mehr Output. Damals war Leistung linear messbar: in Stückzahlen, Produktionsminuten, Maschinenlaufzeit. Doch heute stehen kreative Lösungen, strategische Entscheidungen und Kommunikationsprozesse im Mittelpunkt. Und deren Qualität lässt sich nicht in Stunden messen.

Viele Unternehmen klammern sich dennoch an das alte Modell. Aus Gewohnheit, aus Kontrollbedürfnis oder schlicht, weil sichtbare Präsenz leichter zu bewerten scheint als echte Wirksamkeit.
Das Ergebnis: eine toxische Leistungskultur.

Wer länger bleibt, „gewinnt“, aber was eigentlich?

In vielen Organisationen gilt: Wer früh kommt, spät geht, am Wochenende erreichbar ist und nachts E-Mails schreibt, gilt als fleißig. Wer effizient arbeitet und pünktlich den Laptop zuklappt, muss sich dagegen oft rechtfertigen.

Doch Überstunden sind selten ein Zeichen für besondere Leistungsfähigkeit. Sie weisen oft auf unklare Prioritäten, ineffiziente Prozesse oder ungesunde Führung hin.
Die Folge: Burnout, innere Kündigung, Talente, die sich andere Wege suchen.

Worauf es wirklich ankommt

Wir müssen anfangen, Leistung neu zu definieren: nicht über Minuten, sondern über Wirkung.
Was zählt, ist nicht, wie lange jemand arbeitet, sondern was dadurch besser wird: Ein gelöstes Problem. Ein zufriedener Kunde. Ein inspirierendes Team. Eine kluge Entscheidung.

Dafür braucht es Vertrauen, klare Ziele und den Mut, alte Denkmuster zu hinterfragen.
Leistung ist kein Zeitausdruck. Sondern ein Beitrag.

Bei Selaestus begleiten wir Organisationen dabei, Führung neu zu denken – jenseits von Präsenzkultur, hin zu echter Wirksamkeit.

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