Woraus ergibt sich die Leistung? Wie können Vorgesetzte Ihre Mitarbeitende zu den optimalen Resultaten führen? Ist es nicht an sich genug, wenn man die begabtesten Absolventen der stärksten Hochschulen ins Boot holt? Die Antwort in Kürze: Jain.
Anknüpfend an das Thema der KI der vergangenen Woche sprechen wir heute über eine weitere menschliche Komponente des Erfolgs: Das Selbstvertrauen. Das Selbstbild eines jeden Menschen nimmt permanent Einfluss auf das Verhalten im Allgemeinen und auf das Berufsleben en detail. Im Umkehrschluss bedeutet diese Erkenntnis, dass Führungskräfte es in der Hand haben, die Produktivität ihrer Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen, in dem sie ihr Selbstvertrauen bzw. Selbstbewusstsein stärken.
Heute legen wir einige Ideen offen, wie Vorgesetzte das Selbstverstrauen und somit die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden stärken und steigern können:
- Dort, wo die Komfortzone endet, fängt das persönliche Wachstum an. Motivieren Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitende, neue Verantwortungsbereiche für sich zu erschließen und begleiten Sie sie coachend. Mit den neuen Erfolgen wachsen sowohl das Selbstvertrauen als auch das Spektrum der Kompetenzen. Nur Mut!
- Fehler möglich machen – möglicherweise ist das Leben zu kurz, um alles aus eigenen Fehlern zu lernen, dennoch gibt es Lektionen, die man besonders gut durch begangene Irrtümer verinnerlichen kann. Eine solche Lektion wäre, dass man sich trauen darf, etwas zu versuchen und durch einen Fehler nicht zugrunde geht. Auch durch die Reflexion der eigenen Entscheidungen und die Verantwortung für die Konsequenzen können Mitarbeitende wachsen.
- Erkennen Sie die Kompetenzen und Talente Ihrer Mitarbeitenden und verteilen Sie Aufgaben entsprechend. Denn wenn Aufgaben diametral den Veranlagungen gesetzt sind, quälen sich Mitarbeitende mit mittelmäßigem Erfolg durch den Berufsalltag und zermürben sich nur unnötig das Selbstvertrauen an der niedrigen Effizienz.
- Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden über die geleisteten Erfolge reflektieren und die Wirkung vergegenwärtigen. Insbesondere bei Überwindung von schwierigen oder gar zunächst unlösbar erscheinenden Aufgaben kann das Selbstvertrauen enorm steigen. Nachhaltig bleibt diese Wirkung dann erhalten, wenn Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitenden coachend zur Seite stehen, damit die Leistung, der Lernerfolg und die aufgebaute Kompetenz im vollen Maße vergegenwärtigt werden.
Mehr zum Thema erfahren Sie von Philipp Semmelroth unter: https://www.business-wissen.de/artikel/selbstbewusstsein-der-mitarbeitenden-staerken/
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