Mit dem Aufkommen neuer IK-Technologien und der Nutzung des Internets seit den 90er Jahren wurde die betriebliche Beschaffung von Mitarbeitern revolutioniert. Allerdings dienten die neuen vornehmlich zur Unterstützung der bisherigen Beschaffungs- und Auswahlmethoden. So wurden Vakanzen z.B. nicht mehr nur in Printmedien, sondern auch im Internet publiziert, was durchaus eine Beschleunigung der Beschaffungs- und Auswahlprozesse zur Folge hatte.
Mit dem Aufkommen neuer Berufsbilder veränderten sich in der Folge auch die fachlichen Anforderungen an die Humanressource, so dass sich Personalverantwortliche seitdem kontinuierlich und proaktiv auch mit neuen Schlüsselkompetenzen im Recruiting von Führungs- und Fachkräften befassen.
Unter dem Schlagwort Recruiting 4.0 wird die Personalbeschaffung in ihrer modernsten Form verstanden. Durch den Einsatz digitaler Technologien und durch die Nutzung von künstlicher Intelligenz-Diagnostik wird die Personalgewinnung, -auswahl und -beurteilung neben den bekannten herkömmlichen Verfahren nun auf ein neues Level gehoben. Im softwaregestützten Recruiting stehen elektronische Rekrutierungskanäle wie Online-Jobbörsen, Social Media und Mobile Recruiting im Vordergrund.
Big DataTools und der Einsatz von elektronischen Bewerbermanagementsystemen sollen darin unterstützen eine schnelle und effiziente Verbindung zu potenziellen Kandidaten herzustellen. Durch den Einsatz von Algorithmen, durch das sog. Robot Recruiting, werden zunehmend bisherige Aufgaben von Recruitern obsolet.
Matching Algorithmen sollen die Identifikation und Auswahl von Kandidaten erheblich vereinfachen und damit letztlich Zeit und Kosten sparen. Werden digitale Technologien im Selektionsprozesses eingesetzt, können diese durchaus die Treffergenauigkeit im ersten Screening und Matching erhöhen und zu einer Effizienzsteigerung im Recruiting beitragen. Sie unterstützen und standardisieren im Prozess und werden damit auch das Berufsbild des Recruiters zukünftig deutlich verändern.
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